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辽宁省2018年“消费·诚信·营商环境”高峰论坛

2019-09-16 00:36 来源:新浪家居

  辽宁省2018年“消费·诚信·营商环境”高峰论坛

  林德坤根据自己的想法和章法构图的需要,将树画在最恰当的位置,给人一种‘无限风光在险峰’的感觉。2011年,作品《蒙山秋早》在“颂歌-纪念党九十周年山东美术书法摄影大展”中获优秀奖2013年,作品入选“泰山之尊”全国中国画作品展2013年,作品《蒙山人家》入选墨韵岭南“全国中国画作品展”获优秀奖(最高奖,中美协主办)2014年,作品《梦回家山》入选“精致立场.全国第二界现代工笔画大展(中美协主办)2014年参加《翰墨青州》中国画年会,中国画展。

作品构图严谨,匠心独运,通过笔墨色彩的精细描绘,使宁静悠远的美景跃然纸上。那么结合他的画作看这自号,齐老师画中山岳或用细线出峻峭嶙峋之态,抑或笔简墨淡愈显清高渺远,但不论其他,画中罗汉松却无一略笔,画简松则繁,画繁松亦同,想来这罗汉山人的自号,大抵是对罗汉松独有钟情了。

  既受传统绘画的笔墨较大的影响,但又在不断地超越传统,他的作品生活气息更真实,更浓厚,具有可居、可游、可赏的审美特征,在此鼎力推荐。实力派山水画家自幼天资聪颖,酷爱绘画;山水艺术,早年学山水临习宋元,画风清健俊朗,严整明净。

  画中那散发着灵气的山川、带有神秘气息的瀑布和缠绕山间的云雾,都给人妙不可言的艺术享受。八十年代初师从《黄山书画院》张建中大师、郑若泉大师等老一辈著名艺术家学习山水画;后进修于《北京师范大学继续教育学院》。

长城山水画用于客厅装饰,看起来视野壮阔,大气恢弘,气势磅礴赏心悦目;在风水上,其独特的风俗含义,更使它备受欢迎,事业高升!客厅中国画山水画欣赏鸿运山水图蒋伟聚宝盆新作《富山居图》【作品来源:易从网】

  来自于西方艺术思潮与观念的迭加,刺激着中国艺术在创作思想方法上的变革,让艺术思考和创作实践走向多元和包容。

  讲究设色,布局巧妙,有抒情的味道,画面中绘云气缭绕,峰峦隐现,清秀典雅,暖色屋宅弥漫生机,大气又优雅,令人心旷神怡,无论是观赏还是装饰皆为精品之作。《梦里人家》98×180cm2016年

  正如阿恩海姆所说:“简化并非复杂的对立,而是无限丰富的掌握。

  2015年,作品《嵩岑紫烟》入选首届“八大山人”全国山水画作品展,获优秀奖(最高奖,中美协主办)。时至今日,当代的山水画家仍常使用红色作为画面主调,且更注重画面构成和情绪的宣泄。

  名家藏品林德坤手绘原创作品《溪山行旅图》咫尺之图写千里之景,东西南北、春夏秋冬,并生于笔底“肇自然之性,成造化之功”。

  吴大恺,青绿山水画家,擅长雪景山水画,水墨山水画。

  老师对学生总会有些偏爱,说多了读的人便会有些想法。】王宁的仿古山水多以家乡风景为题,村落、屋舍、丛林构成画的主体结构,错落有致的情境韵味,展现了北方风情的朴实,醇厚和安宁。

  

  辽宁省2018年“消费·诚信·营商环境”高峰论坛

 
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伊利变革,只为牛奶抢个“鲜”!

2019-09-16 15:55 来源: 长江网
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当今画坛,云集了各路高手,有的尝试于观念的变革,有的摹写社会现实,有的迷恋技法更新。

  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2019-09-16,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

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